2017年工作报告

十项工作安排：

        一、通过进一步深化企业内部改革，实现三权分离——所有权、决策权、经营权分离。通过现代企业制度改革实施，让人力资源与资本形成有效的结合，从而垫定公司可持续发展的长效机制。                            

《董事长落实》

        二、明确公司发展战略，未来三年以扎根太原，拓宽周边。严格按照标准开店，不附合标准的宁缺毋滥。我们必须明白：开店重要，养店更重要，把店养成盈利店更是重重之重。在店铺的维护中一定要脚踏实地，精耕细作。用工匠精神，追求优秀的细节管理，从而成就山西第一梦想。我们要努力把太原“富力城店”打造成家家利最青春，最时尚，最富有活力的旗舰店和品牌店，一定要努力让地产商通过考察我们的店铺而向我们发出开店邀请，而不是与别人去争店址，我们要相信商业合作的永远是价值。如果我们不能给别人带来价值，合作就是痛苦的开始。

《营运部落实》

        三、通过严格的“五星级门店”评比和“五星级员工”评比，“技能王”竞赛等一系列活动，提升顾客购物体验的店铺品质。

《人力资源部落实》

        四、通过互联网技术的应用，提升数据分析、各种指标排名、月度盘点、财务报表、财务审批等工作效率，通过公司网站PPT实行手机的互通互融。            

《财务部落实》

        五、坚持“三去一降一补” 调整策略，创新一种全新的家家利经营模式。三去即：去库存、去品项、去供应商。力争2017年库存额降低20％，品项减少30％。供应商减少20％。一降即：降成本。补短板即：细节管理短板，从0到1模式不成熟短板，毛利率偏低的短板，营销模式陈旧的短板，管理干部年轻化的短板，互联网应用的短板。在产品上实现精准引进，精准库存，精准陈列，精准营销。 

《业务部落实》

        六、努力克服引进产品追求“土气”和“便宜”的固有思维模式，紧紧围绕目标顾客创新有效品类集群，用克坚攻难的决心，优化供应链渠道，用科学发展观来指导日常工作，用专业严谨的态度，全力以赴引进高性价比的产品，运用从0到1，从1到N创新复制模式，为目标顾客创造价值。力争2017年毛利率在现有基础上提升2个点。

《业务部落实》

        七、坚持以人为本的经营宗旨，大量招聘90后的员工，进入管理干部队伍，建立内部商学院，将商学员储备的干部工资列入商学员考核发放，以保障储备干部在实学其间以成长为主要任务的训练模式。商学院确保每年培养干部七十名，以备开店所需，人力资源部在会议结束后就要紧锣密鼓地开展招聘工作，因今年有忻州和离石两家店在五一节期间开业，技术工种更要提前招聘，提前实习确保开店所需。

《营运部，人力资源部落实》

        八、组织能力，是干部的首要能力。定战略，抓帮子，带队伍就是组织能力的具体体现。充分发挥民主评议工作方式，阶段性地对干部的工作作风进行考评。毛主席领导的三湾改编，支部建在连上，就是组织能力的具体体现。组织就是要做到，梦想相同，目标一致；上情下达，下情上达；团队互补，相互成就；少说服从多数，个人服从组织。

《干部落实》

        九、定位的重要性，每个人有每个人的定位，每个企业有每个企业的定位，每个店铺有每个店铺的定位。定位不准，结果不然，定位过高，容易自以为是，事业必然受损，定位过低，错过了时机，同样会被市场淘汰。无论是一个个人，还是一个企业，还是一个国家，持续的发展和超越自我是立于不败之地的唯一途径，自己的成功依靠在外在的因素上是没有出路的。如果没有得到自己的期望值，只有心有不得，反求诸己。否则的话德不配位，必有灾殃。曾国藩有言，“吾惟尽一分心做一日事，至于成败，则不复计较。……天下事焉能尽如人意，古来成大事者，半是天缘凑泊，半是勉强迁就。人贵自强，求人不如求己。”老子道德经讲：“知人者智 ，自知者明。胜人者有力，自胜者强。强行者有志，知足者富。不失所以者久，死而不亡者寿。”                                  

《干部落实》

        十、強化督察科，审计科的工作，通过科学的管理，让我们的干部队伍建设更加健康成长。坚持两个敢于，即：敢于斗争，敢于胜利。两个善于，即：善于打破一个旧世界，善于建立一个新世界。两个务必，即：务必保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风。这一“西柏坡”精神只是我们党胜利的保障，也是我们企业健康发展的保障。要求财务部设置库存毛利异常分析专员，实时对门店物流中心异常库存和异常毛利进行监控，通过监控对行成业务部主管的纠偏考核。

《所属部门落实》