2.18日，在公司会议室召开部门经理周例会，参加会议的有董事长武卫华、人资部经理高晓红、财务部主任席宁、生鲜业务部经理钟国强、营运部经理钟元钧、物流中心经理赵亚群、联租业务部经理刘东亮、非食科长王雪梅、食品科长郭忠良。

会议议程第一项董事长讲解2017年部门经理例会要求，第二项由各部门经理汇报上周工作并做出下周工作计划。

联租业务部近期工作为忻州新店开业工作事宜，下周做出开业倒计时；业务部工作围绕调整商品结构，滞销品出清、退货、库存控制开展，做好2017年各类组主管考核；生鲜部落实三分采、七分摆，大单品生动化陈列工作。出台水吧自营方案，确定自营商品项目。营运部出台门店清洁时间点，五星级门店评比微信跟踪，门店报回整改图片。财务部完善星级考核内容，做好财务结账工作。人资部离石、忻州新店招聘工作已经开展，建立招生办；强化教练培训。继续开展服饰业务部、生鲜业务部内部招聘工作。五星级门店本周开始进行复检工作，提高巡检标准。物流中心赵经理汇报蔬果物流运费分析，提高冷库周转率，太谷库存分析。

    武董事长指出，管理一定是符合PDCA。计划是什么？怎么实施？怎么反馈？在这个过程中我们的工具是什么？我们现在要利用微信和QQ平台进行管理。