茂业储备干部 郭帅
2017-8-29

        一个人要组建一个优秀的团队，首先领导人要知人晓事。正如清代曾国藩所说:居高位者，以知人晓事二者为职。知人就是要懂得人尽其用，正如我们的用人理念:人人是人才，赛马不相马；你能翻多大跟头，给你搭建多大舞台。正是在说明这一道理，识人才用人才正是团队发展的不二法门。晓事则是说我们需要精通专业技能，一个优秀的领导者他的专业素养一定是团队中最有说服力的而且善于沟通运用一切可以用到的资源。其次，组建团队之后，组建人就是领导人，领导的定义是指挥，引导和影响被领导者为实现某种特定目标而努力的各种活动过程。因此需要领导人具有爱心。有爱心才能聚人，爱人是要用心来爱，不是嘴上说爱就是爱，用爱来凝聚团队，团队中的每个人都和家人一样，这样团队中的氛围才能融洽，成员之间才能坦诚沟通。这一切都是爱来体现的。正如我们的李炜店长他对我们的爱更多是严厉的爱，及时指出我们的问题，对我们每一个家人用心指导，严管大爱。然后，领导者是一个会定目标而且有目标的人，只有领导者有目标知道我们需要做什么，才能合理的安排家人们去发挥他们的价值，目标的一步步实现和分阶段都会使得团队之间具有更强的战斗力。最后，领导者要学会利益共享，可能大多数时候提到利益更多是带有贬义色彩的。其实这里的利益是一种付出之后的收获，领导者要公平的分配利益，让团队之间达到一种利益的均衡，这样大家会干的更起劲，只要劲往一处使，心往一块想，真正让大家做到我愿意，这样大家才会真正的开心，真正的高兴。最后还有一句话是我感受最深的:路在脚下，事在人为。记得有一次在调陈列，需要层板，当时大家去找都是找不到，其实更多的时候是大家不愿意去到库房中去翻去取，但是我的领导就带头去了库房，他到了房子里开始去取，他将上层的东西放到一边，最终取到了层板，这一件事告诉我，不管什么时候，言传不如身教，很多事在于人怎么做，而不是在于难易程度。